易额。还是说说远方的现在吧。
“万亿…”
作为行业的领袖，有些东西，包括规矩的建立，不单纯是政府的责任，而是靠这个行业的龙
来引领的。并驾齐驱，不让任何一个领域掉队，这才能更加丰富这个行业，让行业
大
，而不是短暂的风光。实际上，最好的办法还是从源
来解决这些问题。掏宝在这一
上的很不好，如果掏宝不急于扩张，而是扎实
基，不会导致现在的局面，让整个平台甚至整个领域都被人质疑否定。这时候，平台就有义务有责任，帮他们维权。
今天不讨论这些，未来的事未来再说。
可掏宝一味的扩大规模，引
了大量的第三方商
，却是没有好严格的
理驻
系，包括维权售后系、信用系，也没有建立成功。我说掏宝，其实并不是想打击谁，只是拿其他c2c平台举个例
。万家网这次也算创造了新历史，以往，我们的c2c业务，占比不到商城份额的20%。
这几年，c2c的市场份额占比，逐渐被b2c平台超越。
这次，万家网
驻大量商之后，业绩上浮很快。有些人的确是图便宜，可很多人是因为相信平台，包括对产品的不了解，才会选择购买。
联网，电
商务在华夏发展的也极为迅速。可c2c的繁华到渐渐衰落，也和阿里有很大关系。
如果让掏宝继续这么
下去，用不了几年，c2c就会成为低端假冒的代名词。是消费者活该吗？
而我们和其他c2c平台最大的一
不同，还是在于我们的售后服务系，包括质控方面的问题。只能说，之前的业内龙
，掏宝的不够好，让这个领域遭到了不少质疑。这一
，没有任何电商平台能到，唯有远方可以。等后续再去考虑，已经来不及了。
尤其是c2c这一块，也就是万家网。
记者们又不知
该如何去问了，每次李东仿佛不经意的话，都会让他们觉得哑
无言。几年后，如果说远方一天
易额达到万亿，现在大家觉得不可思议，我却是觉得并不是不可能的事。”要知
，就在07年的时候，c2c还是占据网购市场绝对优势的。有人说，这是消费者活该，明知
那么便宜，是假货的可能
很大，为什么你还要买？平台帮你维权，你才能维权成功，平台不
力，为了几十块钱的东西，拖的你
疲力尽，有几个人能最后
持下去的？电
商务，不是单纯的b2c或者c2c，它包
的范围很广，很大。至于遗留下来的麻烦，当时他们也没时间去考虑这些。
阿里作为it企业，先期缺乏资金，急需要向投资者证明自己，扩张才是最好的实力提升
现。万家网这边，
问题，远方不会推诿，不会让消费者自己去找第三方涉，而是远方全权
理，先期
行退换赔偿。很多人也许
本不知，我们万家网每家商铺的驻，都会有远方的人参与实地考察。就这一
上，无数的消费者对c2c便不会再质疑，不会再抱着靠运气的想法来购
。掏宝在华夏c2c领域的贡献，没人会去否认，尤其是开启了免费模式，更是让无数第三方商
包括消费者受益，这都是值得肯定的。可为什么会被反超？
远方的快递，超市门店，遍布全国。
因为
驻简单，审
简单，随便谁，开个网店都能买卖易，平台不监，或者睁一只
闭一只，这都是事实存在的。可现在，b2c却是开始反超c2c，是c2c领域不再
备竞争力了吗？”假货泛滥，劣质品泛滥，三无产品泛滥…
如远方的万家网，万家网在
驻之前，我们都有严格的信用审查系，包括实地考察！目前，针对网购市场的维权法案还没
炉，都是看平台自
如何去。如今，远方的万家网，其实就是在纠正这些遗留下来的顽疾，重新拯救这个领域。
李东依旧笑
：“我只是说可能，奇迹都是人创造的，不妨几年后再看。再倒推到06年，c2c占比超过了90%。
掏宝那边我没看，不过应该业绩不是太
。而消费者买到这些产品，想维权，也极为困难。
李东问了一句，不过不等其他人说话，就自己说
：“这倒不是，从万家网来看，就知c2c市场还是有潜力的。3小时300亿的业绩，比我预期的要稍微低一
，不过应该超了很多人的预期。当然，这些不能单纯的怪掏宝，也和实际情况有关。
在华夏，c2c包括整个电
商务市场，阿里和掏宝都是有贡献的。至于找第三方维权，那是我们的责任，而不是消费者。
这让c2c平台遭受了不少非议和质疑，包括公信力的丧失。
我不敢说，万家网所有的商
的产品都是好东西，所有的商家都是良心商家，可远方这边都有他们的详细信息，这也为以后维权减少了难度。